第五问/我要什么? 多多益善的金钱?更高的体面的职位?还是安稳平静的环境?还是家庭的天伦之乐?还是无拘无束的生活?这就要倾听来自心灵深处的
湖州学业规划核心员工是企业核心能力的主要创造者，有研究表明，80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中，核心员工一般拥有专门的技术，掌控企业核心业务，控制企业关键资源，洞悉企业商业机密，具体包括高层管理者、研发骨干等知识创新者、高级技术工人等。核心员工最主要的特点是高度的劳动力稀缺性，具体表现为劳动力市场上同类人才的数目相对较少，可替代性差，其招聘成本要高于一般员工。因此，如何有效地招聘核心员工以确保企业核心员工的稳定成为许多企业湖州人力资源管理工作急待解决的问题。 塑造良好的企业形象 任何一个应聘者在寻找工作单位时首要考虑的是这个企业的声誉及发展前景如何，如果自己在这个企业工作能否有一个很好的职业生涯发展，核心员工尤其如此。因此，在对核心员工的招聘中，企业形象起到非常重要的作用。在招聘过程中，负责招聘人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、散发的材料、面试小组的性别组成、面试的程序以及招聘、拒绝什么样的人都会成为招聘者评价企业的依据。因此，整个招聘过程的设计应紧紧围绕塑造良好的企业形象这一中心，从而在塑造良好企业形象的同时，也吸引了更多的应聘者。具体来说，从招聘广告设计和摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等处处都应渲染和突出企业的亮点以吸引应聘者。广告及摊位要有与众不同的新意，接待人员要精神饱满、仪容整洁，每一个环节都要给应聘者留下好感。
湖州新晋管理者培训【你的焦虑，属于哪一类】A类焦虑：混乱别人看起来都挺好，衣食无忧，工作生活妥妥的但自己却总感觉在混乱中，每天各种杂七杂八琐事，从早到晚，应付不完。不是单位突然有事，就是老人又犯固执，或是家里出状况hellip，hellip，一天下来，忙或不忙，总感觉心累，疲惫，却不知道自己在做什么。B类焦虑：动不了这是最常见的一种焦虑。特别是面对突发事件，例如出轨、离婚、感情陷入危机、辞职、公司重大变动、市场动荡等，突然出现意料之外的重大变化，会让人瞬间陷入焦虑旋涡，难以自拔。明知道不该抱怨，知道消极不好，却无法摆脱。想狠下心来，抛弃一切重头开始，又各种纠葛无法彻底分离。道理都懂，就是做不到。想分分不了，想好好经营，也很难。就那么僵持着，动不了，烧心。像热锅上的蚂蚁，又一时没有出路。
湖州生涯规划昨天的抢手货或许今天就会变得无人问津所以在设计职业生涯时，一定要分析社会需求趋势，要将自己的职业方向规划在社会发展的朝阳职业上，而不是ldquo，下坡赶驴一步跟不上步步跟不上。 第五问/我要什么? 多多益善的金钱?更高的体面的职位?还是安稳平静的环境?还是家庭的天伦之乐?还是无拘无束的生活?这就要倾听来自心灵深处的职业锚的呐喊mdash，mdash，我究竟喜欢什么?我究竟需要什么?什么才是我最为珍惜和追求的?我为什么而活着? 第六问/怎样设计职业湖州生涯规划? 设计职业生涯时要考虑事业与家庭、物质与精神、兴趣与工作、长期与短期之间的平衡与和谐，重点要考虑与自己的价值理念相一致。 形成的湖州生涯规划要符合SMART原则，即具体明确（5W2H）的、能够衡量的、可以达到的、平衡关联的、设定期限的。同时还应该为实现职业目标做好必须的精神、资质、能力以及人际关系准备。 第七问/干得怎么样，满意吗?还应该怎么干? 每年辞旧迎新之际，我们都要注意重新审视自己的职业生涯，问一问自己：我今年干得怎么样?我实现自己的职业计划了吗?取得了哪些职业业绩?存在什么问题?我的湖州生涯规划需要调整吗?我明年应该怎么干?我还应该提升哪些方面的职业能力和竞争力?。
湖州职业发展制定培训计划，培训需求永远是第一位的有需求才能有培训计划，若没有需求，那么培训是毫无目的的，没有意义的无效培训。培训需求从哪里来？企业的发展战略看，从日常的工作要求来，员工的绩效问题和短板中总结出培训需求。因此，培训计划制订之前必须要做好详细的培训需求调研分析，梳理出是公司、部门和员工三者真正都需要的培训需求才是关键。这里要注意培训需求一定是以组织（企业和部门）的经营目标和工作要求为导向的，而不是以员工个人喜好需求为导向的，即培训更多的是组织要员工学什么，而不是员工想学什么，喜欢学什么就学什么的。简单的把培训需求调查表拿给员工一填，需求就大功告成的做法是粗浅而不正确的，正确的做法是应该结合员工过去一年的绩效评价结果、工作综合能力表现、组织发展需要等，通过与其主管访谈、本人沟通分析、多方讨论等形式来最终确定需求。另外，还得注意一点，针对个体员工的需求分析是零散的，是不能直接拿来做计划的，还得进行汇总、归纳、总结，提取一些共性的需求、而且对这此需求的紧急程度排个序，这样你的培训需求梳理才是比较集中、系统和高效的。培训需求就是培训的方向，定准了需求培训就成功了一半，接下来都是围绕如何这一需求来做计划了。这计划包含以下几个方面：目标与政策计划：明年的培训目标是什么？人均培训课时要达到多少？培训考核达标率定多少？大体的培训政策和指导方针是怎样的？如何将培训与人员异动和晋升，员工职业湖州生涯规划和组织人才发展结合起来？内外训比重多少？培训以哪类人员的培训为主，HR部门应重点开好哪几类专题培训班？哪些成熟课程可固化下来通过e-learning学习？内部讲师队伍建设思路和激励政策是什么？是否具备条件或要考虑建立企业大学和内部培训学院等。课程计划：要实现或满足这些培训需求要设置哪些培训课程？是自己开发设计还是外部购买？培训课程的教学目的，课程教学大纲和内容体系是怎样的？哪些是公司或社会上已有的现成课程可参考？哪些是没有的，要另行设计和开发？hellip，hellip，等等，课程计划的过程即是课程体系设计和搭建的过程。多数企业的业务流程、岗位职责和操作技能、公司规章制度和企业文化等内容，一般会有现成的资料或课程来开展对应的培训。
湖州绩效管理比如，有的汽车美容店员工不善于言辞，但是他的施工技术很好，针对这种员工，店长可以给出建议，让他往技术型主管方向发展店长在帮助员工做湖州职业规划的同时，可以结合汽车美容行业的前景进行分析，让汽车美容员工充分了解到自己的晋升道路。帮助员工做湖州职业规划，其实也传达出你是在关心着你的员工，这样会让员工工作起来也会更有方向，更有动力。七、赞扬员工对于员工来说，表扬意味着鼓励，鼓励意味着被肯定。表扬被认为是汽车美容店中最有效的激励办法。在平时的工作中，尽量告诉你的员工你需要什么，而不要告诉他该怎么做，给他机会充分发挥，要让员工觉得自己是工作中的重要一环，感到你对他的充分信任。不单单只有以上七点方法可以留住员工，想让员工更死心塌地，不妨试试科技推出的员工分红机制。员工分红机制就是把你的员工变成你的合伙人，并且不占你汽车美容店任何股权，只享受分红的权力。员工去其他门店只是打工，来你这里是当合伙人，收入比其他门店的员工高出1-2倍，你给他们提供的是平台，这个是其他同行无法对比的竞争力，让你留人变得非常简单!想要了解更多关于员工分红机制，请点击官网：www.zhongtukj.com。
3.ldquo，培训费时论ldquo，还想着让员工加班呢，哪有时间让他去参加培训?ldquo，我手头上的事太多，哪有精力培训下属?ldquo，培训也非一日之功，以后再说吧hellip，hellip，磨刀不误砍柴工，培训不是浪费时间，而是一种投资。员工掌握了工作的技能和必需的方法，工作起来会事半功倍。 4.ldquo，优则毋训论。ldquo，绩效不好，需要培训，下属绩效很好，还需要培训吗?现在做得好，并不意味着将来做得好，而培训正是为不断发展变化的明天做准备的。对绩效好的员工提供发展性质的培训，是对他工作绩效的一种肯定，也会促使他更进一步。 5.ldquo，培训福利论。培训是配合组织目标而采取的激励诱因，而不应看成是给予员工的恩惠。对希望办成ldquo，百年老店的公司而言，培训不再只是一种福利，而是完成目标所必须提供的工作条件。 6.急于求成和照顾过度。这主要是针对新员工而言。
这个阶段，企业要在妥善安置职位下降和面临退休员工的同时，做好细仔的思想工作，以多种形式关心员工，避免员工因空虚而导致失落；企业同时也要选好接班人，及早进行接替人的培养工作，顺利实施新交接工作 职业湖州生涯规划有利于在资本运作中更合理地重新配置湖州人力资源，可以提升企业湖州人力资源满意度、忠诚度服务，为降低湖州人力资源使用成本服务；还可深度挖掘湖州人力资源潜能为湖州人力资源实现组织内成长及岗位上升提供条件。通过职业湖州生涯规划，企业能更全面地了解员工，了解员工的价值观、个性、能力以及员工的湖州职业发展目标和湖州职业发展道路计划，这样企业就可以根据这些信息，把适合特定职位的人员匹配到位，做到人尽其才、才尽其用，限度地发挥湖州人力资源的效能。。
在用户端，用户可以选择你合适的方式联系海尔，而对于海尔客服，看到的是同一的用户、同一的交互历史（全渠道全流程的服务架构）二、自营+外包人力模式的轻资产运营互联网经济模式下，客服平台强调通过有价值、有温度的客服交互为用户提供与品牌价值相匹配的服务和用户体验，从而获取更高的用户价值。因此，我们提出轻经营的概念，也即轻资产经营。它考验的是平台的能力。要完整地提供客服平台的能力需要从运营、培训、质控、湖州绩效管理和技术平台等角度全面部署，构建一套完整的运营体系、现场管理手册、湖州绩效管理体系、人员分类分级的员工认证体系和职业湖州生涯规划。轻资产经营则是在提供完整客服平台能力的基础上，通过经过一定比例的湖州人力资源优化（例如非核心人力外包），达到有效地优化成本和提升运营效率的目的。专业的人做专业的事，随着ldquo，互联网+的发展，越来越多的企业倾向于服务外包来解放人力和成本，但随之而来的是ldquo，本来以为外包就解放了，没想到是新的痛苦才刚刚开始，各类由于业务外包造成的新的问题纷至沓来。海尔客服采用的是自营+外包人力的模式，如何保证人力外包但服务质量不打折呢？我们看一看海尔客服的服务商mdash，mdash，日日顺乐信是怎么打造用户口碑的。（一）设计规范化的标准流程从呼叫中心的湖州绩效管理、现场管理、质量管理、闭环管理等角度，设计二级流程9个，三级流程52个，四级流程180个。在呼叫中心这个人员流动大、新生力量占据主要力量的团体中，如何保证服务质量的标准化？那就必须要有一流的流程体系来支撑。而所有的流程节点设计都是从用户需求出发，并不断优化。
企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。
3.树立必胜的信念在《西游记》中，观音为何会选唐僧这个不懂任何法术的凡人为取经人？从唐僧最常说的三句话就可知晓。唐僧每次自我介绍时都说:贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。这三句话其实就是人生的真谛。我是谁？我从哪里来？要到哪里去？问清楚了自己是谁，我从哪里来，要到哪里去，规划自己清晰的人生路线，绝不动摇自己的初心。那么你无论做什么，最终都能取得成功！同学们，人的潜能是无限的，不逼自己一把，你永远都不知道自己有多。请同学们激爆潜能，绽放最美好的青春！我的演讲到此结束，谢谢大家！。
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