领导者的艺术

领先的雇主有“正方形”和“圆形”的区别。 “党”是用人原则，包括用人的规范和范围，“圆”是用人的灵活性，包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求，后者是用人的艺术形式。领导和就业的艺术是“正方形”和“圆形”的辩证统一，即原则和灵活性的有机结合。如果您过多要求“政党”，您可能会怀疑“腐败”，这将导致下层人士与群众保持距离，如果您“轮流”过高，您将“很顺利”。 。两者的结果是他们没有使用好人，也没有充分发挥人才的优势。它们都是领导者无能的体现。如果现代领导人要实现“正方形”和“圆形”的辩证统一，就必须遵循以下几点：第一轮的开幕和开幕的开始，即领导才刚刚开始就任。这时，即使您有雄心壮志，也必须通过熟悉才能进入角色，然后才能实施它们。正确的创业艺术应该是第一轮，着眼于人际交往，着眼于调查研究，增进相互了解，并逐步扩大在领导活动中使用人权的方式。进入外部圈子的内部意味着，游戏开始后，领导者必须改变或发展前辈留下的情况，并形成自己的雇主风格的领导过程。此时的雇用人的艺术是：将自己的思想整合到继承和模仿中，并纠正宽容中的错误。也就是说，前任领导者的弊端必须既是自由的又是稳定的，过去不应该是稳定的，应继承和发扬前任领导者的成功，并通过促进其优势和劣势来实现。劣势形成自己的用人方式，这叫做内在外圈。 “关系”领导已经转变为现状，适应现状，不追求进步，缺乏原则和个性，属于外圈子内层的雇佣方式，“急权”的领导者过分强调自己，又快又快，并且基于不安定从原则到原则，人属于外国当事人。在游戏的中间，中央局指的是领导者可以而且应该站在源头上进行开拓和创新的贡献的时期。这个时期应该注意人类的艺术。这种就业方式的关键是充分调动人们的积极性，这就是我们经常说的干部使用。如果这个主意好，并且人们使用得好，他们可以让其他人根据自己的意图积极地探索和创新。领导者只是适当的干预措施，专注于观察，支持和限制，并不断探索和不断总结经验。领导通过中央局形成自己的格局后，领导活动将相对稳定。此时，建议保持自己的领导方式并发展创新，并考虑到全局。这是最后阶段。在这一时期，雇用人才的艺术处于上层圈子之下。因为在我国的领导系统中，垂直领导活动通常比水平协作工作更为重要，因此任务和目标是逐层分解的。因此，领导者还必须考虑上级的要求和意图，而自己不能完全做到这一点。我们还应将自己纳入雇用人员的发展和创新中的上级领导类别，并实现原则和灵活性的统一。这就是“上轮”。所谓“下轮”是指在此期间用人单位的领导必须坚持原则，消除各种制约，只要他们寻找，就应该坚持到底，并且不应该畏缩。人才的选择有权选择人才。使用这种力量与使用其他领导权力相比，具有使用少，期限长和权力下放的特点。此功能的含义是，领导者必须及时更新，而且相对稳定，应该毫无疑问地使用。它的艺术在于腹部的背面。所谓“腹围”，是指领导人在运用人权时应有开放的思想和能力。他们善于接受各种才能并结识他人。所谓“后方”，是指领导人民必须遵守的标准，严格的要求，公正，体面，绝不能任人唯亲。腹部回合的技巧是，必须使才华横溢而不是击败自己。李伟是一位近距离领导者。领导层通过一系列称为“立伟”的手段建立了自己的声望。对于领导层，需要建立两种“ wei”。一个是单位的声望，另一个是社会的声望。前者使领导者能够有效地实现领导目标，而后者使领导者及其单位能够在社会上树立良好的形象，并吸引各种人才的关注和兴趣。雇用人的艺术接近距离。所谓“近圈子”，是指领导者必须充分尊重单位的各种才能，善于倾听意见，尊重自己的愿望，为他们解决问题，为社会做善事，做实事。他们。所谓“远距离”，是指领导者在参与各种社会事务的过程中必须站在单位的立场上，代表单位的利益。这个“党”是为了保护单位的合法权益和单位的人才。您不能损害他们的利益，以换取他人的善意。鼓励神的形态激励的目的是调动人的积极因素，团结与和谐，并形成群体协同作用。 “塑形”是指刺激时注意的手段和方法，以及灵活运用。 “上帝的一面”意味着激励必须坚持正确的原则，即关注不同的需求，关注工作和才能本身，并努力做到公平公正。与一个单位打交道一个单位是一个复杂的群体，人与人之间的各种纠纷和矛盾是不可避免的。处理争端和矛盾必须以平衡的方式进行。它必须是合理和合理的，并且不能有偏见。只有平衡各方，我们才能公平，只有公正才能平衡，才能减少人才的内在磨擦和矛盾。协调小圈子和慷慨的沟通与协调是领导者处理人才关系的常见方式。艺术是小巧而慷慨的。就是说，原则是整体上和方向上都遵循的，细节是广泛的和局部的。小院慷慨大方的艺术宗旨是把握原理与细节，整体与局部之间的关系：首先，寻求常识，寻求“一般”与“小圈子”。其次，擅长“妥协整体”，增加人才之间的相互依存和信任。模式表圈通常，领导者总是喜欢以自己的新方式来处理各种事情，因此很容易产生矛盾，即习惯于被下级接受的旧领导风格和新领导风格。之间的摩擦。新的领导风格往往比经验更热情，创新不仅是继承，而且下属不易识别结果。因此，领导者在建立自己的就业模式时，应该做出自己的努力。 “圆桌会议”旨在保留新雇主模式的身份基础，以使其不互相矛盾；“政党”旨在继承自己的优势，形成自己的独特风格，并转移人才对前任领导的认可对自己。